原標(biāo)題：深圳商報(bào)專訪中國(guó)光大環(huán)境董事會(huì)主席、總裁王天義 勇敢走出舒適區(qū) 激浪市場(chǎng)新藍(lán)海
王天義。 光大環(huán)境供圖
深圳商報(bào)專訪中國(guó)光大環(huán)境董事會(huì)主席、總裁王天義。 深圳商報(bào)記者 譚彪 攝
他曾經(jīng)是教授，工作12年后成為煙臺(tái)大學(xué)副校長(zhǎng)；他曾經(jīng)是官員，38歲任職濟(jì)南市副市長(zhǎng)；他還是知名書(shū)法家，人們以“根植傳統(tǒng)，底蘊(yùn)深厚”來(lái)評(píng)價(jià)他的隸書(shū)。當(dāng)深圳商報(bào)記者采訪他時(shí)，他是中國(guó)光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司（00257-HK）黨委書(shū)記、董事會(huì)主席、總裁。
他是王天義，從清華大學(xué)本、碩、博畢業(yè)，履歷耀眼。作為中國(guó)最大環(huán)境企業(yè)的掌舵人，他連續(xù)3年被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“亞洲最佳CEO”。他最新獲得的一項(xiàng)榮譽(yù)是全國(guó)人大環(huán)資委、全國(guó)政協(xié)人資環(huán)委、生態(tài)環(huán)境部、國(guó)家廣播電視總局、共青團(tuán)中央、中央軍委后勤保障部等6家單位于2020年12月聯(lián)合頒發(fā)的“2018-2019綠色中國(guó)年度人物”，這是中國(guó)政府在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域設(shè)立的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一。
光大環(huán)境是中國(guó)光大集團(tuán)股份公司骨干企業(yè)，香港聯(lián)交所主板上市公司，總部位于深圳和香港兩地。現(xiàn)在，光大環(huán)境已經(jīng)成為中國(guó)最大的環(huán)境企業(yè)，過(guò)去連續(xù)兩年位居全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的中國(guó)環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)榜首；光大環(huán)境也是全球最大的垃圾發(fā)電投資運(yùn)營(yíng)商，全球垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域取得專利數(shù)最多的企業(yè)。光大環(huán)境連續(xù)4年被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為亞洲最受尊崇企業(yè)；2020年還被香港董事學(xué)會(huì)評(píng)選為“香港十大企業(yè)管治最佳上市公司”。
光大環(huán)境的光環(huán)還有很多。不過(guò)，在2020年年底的一次論壇上，王天義卻發(fā)出這樣的感慨：“處在舒適區(qū)里的光大環(huán)境已經(jīng)感到有點(diǎn)不舒適了！”光大環(huán)境有哪些“舒適區(qū)”？哪些因素為光大環(huán)境造就了“舒適區(qū)”？為什么現(xiàn)在光大環(huán)境感覺(jué)到“有點(diǎn)不舒適”？光大環(huán)境需要如何走出“舒適區(qū)”？
近日，深圳商報(bào)總編輯丁時(shí)照帶領(lǐng)采訪團(tuán)隊(duì)專訪了中國(guó)光大環(huán)境（集團(tuán)）王天義。
光大環(huán)境17年做到“兩個(gè)最大”和“兩個(gè)最佳”
深圳商報(bào)：大眾對(duì)于光大環(huán)境集團(tuán)這個(gè)名稱還有點(diǎn)陌生。香港上市的光大國(guó)際2020年9月正式更名為光大環(huán)境，更名發(fā)布儀式上月底在北京舉行，到現(xiàn)在還不到一個(gè)月。我們想知道，更名是出于什么考慮？
王天義：光大環(huán)境過(guò)去叫光大國(guó)際。帶“國(guó)際”兩個(gè)字的企業(yè)多數(shù)做投資和貿(mào)易，不大容易讓人想到環(huán)保。前段時(shí)間我們?cè)诒本╅_(kāi)了更名發(fā)布會(huì)，更名的目的就是要讓光大環(huán)境無(wú)歧義地融入中國(guó)和全球環(huán)境企業(yè)大家庭，我們要做到一目了然、名副其實(shí)。
更名還有更深層次的意圖，我們希望通過(guò)中國(guó)光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司這一新名字，進(jìn)一步提升光大環(huán)境的品牌價(jià)值，進(jìn)一步堅(jiān)定聚焦生態(tài)環(huán)境和綠色發(fā)展的初心和使命，努力實(shí)現(xiàn)打造全球領(lǐng)先生態(tài)環(huán)境集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
深圳商報(bào)：習(xí)近平總書(shū)記特別重視環(huán)境保護(hù)，特別提到“把生態(tài)環(huán)境保護(hù)擺在更加突出的位置”，他提出的“綠水青山就是金山銀山”著名論斷，今天大家已經(jīng)耳熟能詳。但環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資巨大、回報(bào)周期也長(zhǎng)，很多人都認(rèn)為環(huán)保很難做。光大環(huán)境不僅專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，還依靠環(huán)保賺到了錢，是嗎？
王天義：光大環(huán)境2003年正式轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)。我們幾乎是從零起步，經(jīng)過(guò)17年的奮力拼搏，做到了“兩個(gè)最大”，即中國(guó)最大的環(huán)境企業(yè)，全球最大的垃圾發(fā)電投資運(yùn)營(yíng)商；成就了“兩個(gè)最佳”，即連續(xù)四年被評(píng)選為亞洲最受尊崇企業(yè)，去年被評(píng)為“香港十大企業(yè)管治最佳上市公司”。
作為央企和環(huán)保企業(yè)，我們自覺(jué)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，在綠色事業(yè)中成就了金色品牌。我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了5個(gè)率先：率先在國(guó)內(nèi)執(zhí)行歐盟2010排放標(biāo)準(zhǔn)；率先推行排放數(shù)據(jù)與項(xiàng)目當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門在線聯(lián)網(wǎng)；率先對(duì)外披露所有運(yùn)營(yíng)垃圾發(fā)電項(xiàng)目小時(shí)均值排放指標(biāo)；率先實(shí)行公眾開(kāi)放活動(dòng)，主動(dòng)接受公眾及社會(huì)監(jiān)督；率先以公司整體名義向公眾開(kāi)放，目前已累計(jì)接待國(guó)內(nèi)外訪客超過(guò)100萬(wàn)人次，已經(jīng)成為中國(guó)開(kāi)放時(shí)間最早、開(kāi)放規(guī)模最大、開(kāi)放項(xiàng)目最多、開(kāi)放效果最好的環(huán)保企業(yè)。
作為上市公司，我們?yōu)橥顿Y者創(chuàng)造了更好的價(jià)值回報(bào)。我們的長(zhǎng)期大股東中很多都是國(guó)際上知名的資產(chǎn)管理公司，這些投資者遍布全球，他們投的是綠色發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展概念，同時(shí)希望獲得相對(duì)穩(wěn)定的收益。你剛剛提到賺錢的問(wèn)題，我想說(shuō)，作為一家上市公司一定要賺錢。不賺錢，股東不買你的股票，你就失去了上市的價(jià)值，你也失去了資本市場(chǎng)融資的能力。
憑借綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更好投資價(jià)值
深圳商報(bào)：光大環(huán)境憑環(huán)保賺錢，有什么秘訣？
王天義：光大環(huán)境為什么賺錢？我認(rèn)為有這樣3個(gè)原因：
第一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有巨大的市場(chǎng)空間。國(guó)家加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，釋放出一個(gè)空前巨大的環(huán)保市場(chǎng)。過(guò)去這幾年，每年都有萬(wàn)億級(jí)的投資規(guī)模。
第二，我們有一個(gè)比較成熟的商務(wù)模式——PPP模式。PPP是“Public- Private Partnership”首字母的縮寫(xiě)，是指政府與企業(yè)在公共設(shè)施和公共服務(wù)方面的合作。這種政企合作，能夠鎖定二三十年長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠取得穩(wěn)定合理的投資回報(bào)。
第三，光大環(huán)境具有綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。做環(huán)保要有綜合實(shí)力，包括投資能力、建設(shè)能力、運(yùn)營(yíng)能力、科技研發(fā)能力等。垃圾發(fā)電廠投資大，回報(bào)周期長(zhǎng)，一般的中小企業(yè)不會(huì)去做，而我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)投了800多億元，建成了上百座垃圾發(fā)電廠。我們還有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，光大環(huán)境是全球垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域取得專利數(shù)最多的企業(yè)，我們生產(chǎn)享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心裝備——垃圾焚燒爐。
所以，綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加上巨大的市場(chǎng)和成熟的商業(yè)模式，是我們能夠創(chuàng)造更好投資價(jià)值的秘訣。光大環(huán)境在環(huán)境、資源和能源三大領(lǐng)域都有布局，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遍及23個(gè)?。ㄊ校?、190多個(gè)城市、400多個(gè)項(xiàng)目，海外業(yè)務(wù)也布局到德國(guó)、波蘭、越南等市場(chǎng)。2020年上半年，在嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情形勢(shì)下，光大環(huán)境的綜合收益超過(guò)了180億港元。下半年經(jīng)營(yíng)狀況更好于上半年。
承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，為疫情防控作出積極貢獻(xiàn)
深圳商報(bào)：2020年，疫情對(duì)許多行業(yè)影響都很大，但是光大環(huán)境2020年似乎沒(méi)有受到影響，你們是怎么做到的？
王天義：疫情來(lái)襲，我們也始料不及。光大環(huán)境有14000多名員工，但最終我們實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)零感染和無(wú)傷亡，這本身就是一個(gè)奇跡。
不僅如此，我們?yōu)橐咔榉揽匾沧鞒隽朔e極的、不可替代的貢獻(xiàn)。第一個(gè)貢獻(xiàn)，是我們確保所有的環(huán)保項(xiàng)目，特別是垃圾焚燒發(fā)電廠、污水處理廠全天候不停產(chǎn)。我們的污水處理、垃圾焚燒發(fā)電、危廢處理等業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，惠及上億人，為民眾的健康生活環(huán)境提供有力的保障，贏得了地方政府的高度評(píng)價(jià)。
第二，我們?cè)谝咔槠陂g非常安全、非常專業(yè)地處理了大量醫(yī)療廢棄物和廢棄口罩。這些有傳染風(fēng)險(xiǎn)的廢棄物經(jīng)過(guò)高溫消毒等特殊處理后，被投入到千度高溫的垃圾焚燒爐進(jìn)行協(xié)同處置，既安全又高效。所以上級(jí)稱贊說(shuō)，光大環(huán)境2020年打了一系列漂亮的保衛(wèi)戰(zhàn)。
人有舒適區(qū)，企業(yè)也有舒適區(qū)
深圳商報(bào)：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有憂患意識(shí)。您在最近的一次演講中表達(dá)過(guò)一個(gè)意思，光大環(huán)境現(xiàn)在還在“舒適區(qū)”當(dāng)中，但已經(jīng)感覺(jué)到“不舒適”了。您說(shuō)的光大環(huán)境的“舒適區(qū)”是指什么？
王天義：“舒適區(qū)”（Comfort zone）是哈佛大學(xué)兩位心理學(xué)教授于1908年通過(guò)實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)論。而哈佛大學(xué)TalBen Shahar教授在其頗受歡迎的系列幸福課中提出的核心觀點(diǎn)就是講人只有走出舒適區(qū)，才能改變和成就自己。他的觀點(diǎn)帶給我很多思考，我想人有舒適區(qū)，企業(yè)是不是也有舒適區(qū)呢？
我認(rèn)為，光大環(huán)境現(xiàn)在就處于舒適區(qū)內(nèi)。比如說(shuō)，我們既是央企又是外企這種復(fù)合身份，可以使我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)和面對(duì)政府時(shí)靈活轉(zhuǎn)換身份，所以很“舒適”；搞重資產(chǎn)投資，我們有很強(qiáng)的低成本融資能力，這也讓人很“舒適”；我們?cè)谌珖?guó)落實(shí)了400多個(gè)項(xiàng)目，幾乎都是PPP政企合作的模式，也讓我們很“舒適”；垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)成為世界老大，很“舒適”；再比如，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，天時(shí)地利人和，我們感到很“舒適”……這些都是我們的舒適區(qū)。
但是，現(xiàn)在身處舒適區(qū)的我們已經(jīng)感覺(jué)有點(diǎn)“不舒適”了。
舒適感不是成就感，不舒適感一定是危機(jī)感
深圳商報(bào)：您覺(jué)得“不舒適”的原因是什么？
王天義：比如說(shuō)，剛才講的兩種身份，有時(shí)候是左右逢源，但也可能左右碰壁。央企講責(zé)任和實(shí)力，外企講效率和活力，二者并不是天然兼容的。
還有，我們屬于重資產(chǎn)，重資產(chǎn)的投資會(huì)帶來(lái)負(fù)債水平快速上升。所以，資產(chǎn)不是越重越好。
再次，PPP模式有非常好的地方，但回報(bào)也是受限的。二三十年長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，同時(shí)意味著短期內(nèi)無(wú)法收獲較高的回報(bào)。
再比如說(shuō)，我們的垃圾焚燒項(xiàng)目規(guī)模在全國(guó)最大，但是這些項(xiàng)目也受到“國(guó)補(bǔ)退坡”的困擾。
這個(gè)世界，凡是讓你變好的事，過(guò)程都會(huì)很不舒服。舒適感不是成就感，不舒適感一定是危機(jī)感。真正的成就感是什么？是當(dāng)你感覺(jué)到不舒適的時(shí)候，勇敢走出舒適區(qū)。光大環(huán)境必須挑戰(zhàn)自我，通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，找到一個(gè)新的、更高的舒適區(qū)，才有真正的成就感。只是這種舒適區(qū)和成就感不可能長(zhǎng)久駐留，所以走出舒適區(qū)永遠(yuǎn)在路上。
融合兩種身份兩個(gè)市場(chǎng)，做到輕重并舉
深圳商報(bào)：光大環(huán)境將如何走出舒適區(qū)？
王天義：針對(duì)前面講的不舒適感和“走出舒適區(qū)”，我提出：第一，要融合好兩種身份，即央企和外企的身份。央企強(qiáng)調(diào)責(zé)任和使命，外企強(qiáng)調(diào)效率和活力，我們需要把活力、效率、使命、責(zé)任幾個(gè)方面結(jié)合好。第二，要拓展好國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)，特別是海外市場(chǎng)，結(jié)合綠色“一帶一路”，實(shí)施“兩域”戰(zhàn)略，即聚焦垃圾發(fā)電領(lǐng)域，以及東南亞、中東歐兩大區(qū)域。第三，投資上要把輕重資產(chǎn)平衡好，舉重若輕，舉輕若重，輕重并舉。第四，要處理好“政品”和“民品”的關(guān)系?！罢贰边@個(gè)詞是我提出的，即公共產(chǎn)品。我們過(guò)去做了很多PPP項(xiàng)目，都是跟政府合作，為政府提供“政品”。光大環(huán)境1000多億元的總投資，大多是“政品”。但是“政品”市場(chǎng)是一個(gè)小眾市場(chǎng)，“政品”的市場(chǎng)空間是有限的。作為中國(guó)最大的環(huán)境企業(yè)，光大環(huán)境有能力、有責(zé)任，嘗試做面向千家萬(wàn)戶的環(huán)保類“民品”。
開(kāi)發(fā)民品提升品牌價(jià)值，讓光大環(huán)境家喻戶曉
深圳商報(bào)：光大環(huán)境做民品將會(huì)在哪些領(lǐng)域發(fā)力，有什么目標(biāo)？
王天義：當(dāng)然，我們做的還是環(huán)保領(lǐng)域的民品。比如說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)推出光大環(huán)境系列凈水器，我們的團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月就把產(chǎn)品拿出來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)投放市場(chǎng)，效果不錯(cuò)。為什么？因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、制造能力，我們有把污水處理廠的污水處理成飲用水的能力，就肯定有把自來(lái)水處理成更健康純凈飲用水的能力。
我們研發(fā)的空氣凈化器很快也要推出。我們有能力把垃圾發(fā)電廠的煙氣處理到可以忽略不計(jì)，我們研發(fā)空氣凈化器也有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。空氣凈化器做到什么效果呢？大家向往“空山新雨后”天氣的清新與舒服，我們就想讓消費(fèi)者體會(huì)到那種清新感。
光大環(huán)境一定要勇敢地進(jìn)入到民品領(lǐng)域，以此持續(xù)激發(fā)我們科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)發(fā)展能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我相信憑我們團(tuán)隊(duì)的拼勁，我們的資金優(yōu)勢(shì)和我們的技術(shù)儲(chǔ)備，我們有信心做出頗具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好產(chǎn)品。同時(shí)我們正在補(bǔ)民品市場(chǎng)拓展這一課。我相信，民品的開(kāi)發(fā)可以幫助光大環(huán)境進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，我們的民品可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶，“光大環(huán)境”這個(gè)品牌也能家喻戶曉。
實(shí)業(yè)不是“玩”出來(lái)的，是“做”出來(lái)的
深圳商報(bào)：光大環(huán)境一直專注實(shí)業(yè)。剛剛聽(tīng)您說(shuō)到做民品的夢(mèng)想，感覺(jué)您在做實(shí)業(yè)方面傾注了滿腔熱情。目前，國(guó)內(nèi)有不少做實(shí)業(yè)的企業(yè)家都面臨困難和壓力，你對(duì)他們有什么好的建議？
王天義：這個(gè)話題挺復(fù)雜，也挺沉重。實(shí)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義不言自明，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，沒(méi)有實(shí)業(yè)支撐的經(jīng)濟(jì)，就會(huì)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。香港是一個(gè)特例，不可復(fù)制，全世界有幾個(gè)香港？而且香港過(guò)度金融化、實(shí)業(yè)過(guò)度弱化的問(wèn)題正在制約著地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展實(shí)業(yè)，從政府的角度說(shuō)，需要在產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、在改善營(yíng)商環(huán)境方面有前瞻性、持續(xù)性的安排，不可急功近利，不可葉公好龍，當(dāng)然還要基于區(qū)域或城市稟賦，量力而行，不可好大喜功。發(fā)展實(shí)業(yè)，政府要甘做“助推器”，為發(fā)揮企業(yè)和市場(chǎng)的主體作用提供有力的支持和保障，不可越俎代庖。
從企業(yè)家的角度說(shuō)，要把一個(gè)實(shí)體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)做好，絕非易事，需要持續(xù)發(fā)力、需要諸力協(xié)同，特別要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力。光大環(huán)境已經(jīng)建成布局香港、深圳、南京、青島的“一院四城”科技創(chuàng)新研發(fā)體系，我們?cè)谙愀劭萍紙@設(shè)立了中國(guó)光大綠色技術(shù)創(chuàng)新研究院，也在深圳南山智園建立了綠色技術(shù)創(chuàng)新研究院。
實(shí)業(yè)是靠什么支撐？靠技術(shù)創(chuàng)新加市場(chǎng)開(kāi)拓。而這都需要人才的支撐，唯有科技創(chuàng)新人才加市場(chǎng)創(chuàng)新人才源源不斷涌進(jìn)，實(shí)業(yè)企業(yè)的發(fā)展就大有希望。
人各有志，有人愿意“玩”金融或者房地產(chǎn)當(dāng)然無(wú)可厚非?！巴妗?，需要技巧、聰明、運(yùn)氣，劍走偏鋒，劍走輕靈。但實(shí)業(yè)不能“玩”，而是要“做”，甚至不是巧做而是苦做，沉下去，老老實(shí)實(shí)地去做。做實(shí)業(yè)要有定力、要有堅(jiān)守，還要耐得住寂寞。
書(shū)法有兩個(gè)境界，一是悅己，一是悅?cè)?/strong>
深圳商報(bào)：最后想跟您聊一個(gè)輕松的話題。您還是一名書(shū)法家，網(wǎng)上對(duì)您的隸書(shū)評(píng)價(jià)很高。我想知道的是，您現(xiàn)在還能找到時(shí)間來(lái)創(chuàng)作嗎？書(shū)法對(duì)您的本職工作有什么影響？
王天義：百度詞條對(duì)我的介紹說(shuō)到3個(gè)身份，一個(gè)是光大環(huán)境總裁，一個(gè)是教授，一個(gè)是書(shū)法家，這3個(gè)身份我都很看重，我希望能把它們平衡好。
光大環(huán)境總裁，這是我現(xiàn)在的職務(wù)。
教授，是我過(guò)去的職業(yè)。我在大學(xué)教了12年書(shū)，評(píng)了教授、當(dāng)了副校長(zhǎng)才離開(kāi)大學(xué)。我現(xiàn)在還是清華大學(xué)兼職教授、清華大學(xué)PPP研究中心共同主任，我有很濃的校園情結(jié)，有機(jī)會(huì)我還愿意回到大學(xué)去做教授。
書(shū)法是我的業(yè)余愛(ài)好。在中國(guó)文化史上，書(shū)法的地位非常高。藝術(shù)家不僅將琴棋書(shū)畫(huà)看作把握人生的藝術(shù)技能，更是把這些看作有限生命詩(shī)意生存中的妙境。古代文人從不為寫(xiě)書(shū)法而寫(xiě)書(shū)法，而是自然流露，傳世名作是自然寫(xiě)出來(lái)的而不是刻意創(chuàng)作出來(lái)的。我尤愛(ài)隸書(shū)的典雅、華美、莊重、整飭。我的隸書(shū)師承劉炳森先生，劉先生筆下的隸書(shū)，字形方正，結(jié)體優(yōu)美，章法嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)性極強(qiáng)。他的書(shū)法和品行，深深地影響了我。一個(gè)人的書(shū)法能達(dá)到的水準(zhǔn)，首先取決于你的藝術(shù)天賦，其次是審美境界，最后才是勤學(xué)苦練。書(shū)法有兩個(gè)境界，低層次的是悅己，高層次的是悅?cè)?。悅己比較容易，關(guān)起門來(lái)?yè)]毫潑墨，自我欣賞、身心愉悅就夠了；悅?cè)司捅容^難，需要真功夫。我希望通過(guò)自身努力達(dá)到悅?cè)说木辰纭?/p>
書(shū)法與工作并不矛盾，很多企業(yè)家也是書(shū)法家。我覺(jué)得書(shū)法與工作可以相得益彰，寫(xiě)字需要姿態(tài)端正、全神貫注、凝神靜氣，做企業(yè)也是如此。書(shū)法給我的一個(gè)重要領(lǐng)悟就是，書(shū)法追求自然又追求完美，但永遠(yuǎn)達(dá)不到自然和完美，做企業(yè)何嘗不是如此呢？
（深圳商報(bào)記者 丁時(shí)照 蔣榮耀）
