華潤集團(tuán)董事長、華潤置地有限公司董事會主席?王祥明
? ? ? 生態(tài)事跡：
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2020年，中央首次提出“雙循環(huán)”概念，“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)、相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”
華潤集團(tuán)在白洋淀召開“華潤之道”第17期畢業(yè)典禮暨華潤集團(tuán)“十四五”高層戰(zhàn)略研討會（第一期）。會議期間，王祥明董事長作了《圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動華潤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，對于學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神、思考把握華潤集團(tuán)“十四五”時(shí)期的發(fā)展方向，具有重要指導(dǎo)意義。
推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造創(chuàng)新生態(tài)的機(jī)遇
雙循環(huán)新發(fā)展格局要求我們加快技術(shù)革新速度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，突破科技瓶頸，掌握核心競爭力，實(shí)現(xiàn)制造大國向智造大國的轉(zhuǎn)型。
作為民生領(lǐng)域中央企業(yè)，王祥明表示，華潤可以立足民生領(lǐng)域創(chuàng)新，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)向數(shù)字化、智能化、綠色化、人性化等方向發(fā)展，向更高品質(zhì)和更佳體驗(yàn)改進(jìn)，從內(nèi)部改革、效率改善、品牌提升等方面精進(jìn)。
探索生態(tài)型建設(shè)模式 打好精準(zhǔn)扶貧“組合拳”
2020年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，中央企業(yè)勇當(dāng)先鋒、積極作為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出重要貢獻(xiàn)，在大戰(zhàn)大考中彰顯出大國重器的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
2002年，國務(wù)院扶貧辦將江西廣昌縣列為華潤的定點(diǎn)扶貧縣。如果說定點(diǎn)幫扶廣昌縣和海原縣是規(guī)定動作，那么從2008年華潤建起了第一座希望小鎮(zhèn)——百色希望小鎮(zhèn)開始，就是自選動作?！?2年來，集團(tuán)累計(jì)投入超過8億元，在革命老區(qū)和貧困地區(qū),建成了廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義、安徽金寨、江西井岡山、寧夏海原、貴州劍河、湖北紅安10座華潤希望小鎮(zhèn)；陜西延安、四川南江古田2 座希望小鎮(zhèn)也正在規(guī)劃建設(shè)?！蓖跸槊髡f。
“每一個希望小鎮(zhèn)，都不是一次性的捐助。我們探索的是生態(tài)型建設(shè)模式，以此輻射帶動希望小鎮(zhèn)周邊脫貧致富?！痹谕跸槊骺磥?，集團(tuán)扶貧的主要經(jīng)驗(yàn)有四：一是環(huán)境改造。把老百姓的住房，周邊的環(huán)境，包括一些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施進(jìn)行改造或重建；二是產(chǎn)業(yè)幫扶。發(fā)揮華潤多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢，把華潤民生產(chǎn)業(yè)鏈與當(dāng)?shù)刈匀毁Y源稟賦相結(jié)合，立足于幫扶種植和養(yǎng)殖業(yè)；三是對扶貧團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織重構(gòu)，組成由村民、政府、華潤三方實(shí)體共存的幫扶組織，形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)幫扶，提升自我造血功能；四是精神重塑。塑造當(dāng)?shù)卮迕褡晕覄?chuàng)造價(jià)值的精神目標(biāo)，幫助他們改變觀念，自發(fā)主動的致富和創(chuàng)業(yè)。
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